Seminar

Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Den Rollenwechsel erfolgreich meistern

Termin
04. - 05.07.2016
09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Referent
Dipl.- Ökonom Stefan Schwarz
Geschäftsführer A.M.M.
Aktionszentrum Multimedia GmbH
   
   
 

grundsätzlich etwas Positives. Aber sie bringt neue Herausforderungen mit sich, die ohne
konkrete Führungserfahrung und das Wissen um Führungsinstrumente und Techniken nicht immer leicht zu bewältigen sind.

Eben noch Kollege und jetzt Vorgesetzter. Neben dem gewandelten Aufgabenfeld, ist es gerade dieser Rollenwechsel, der schnell, authentisch und souverän gemeistert werden muss. Er entscheidet darüber, wie erfolgreich sich das Team in die neue Situation fügt.

Wie gehe ich mit vertrauten Kollegen um und sie mit mir? Wie arbeite ich am besten mit erfahreneren Mitarbeitern zusammen? Wie delegiere ich Aufgaben, die ich in meiner neuen Rolle nicht mehr wahrnehmen kann? Welche Führungsstile gibt es und welcher passt zu mir?

Sich den gewandelten Ansprüchen, neuen Prozessen und möglichen Konfliktquellen bewusst zu werden und diese aktiv zu gestalten, ist der beste Weg, diesen Wandel souverän zu schaffen und sich schnell in der neuen Situation zurechtzufinden.In unserem Seminar möchten wir Ihnen dafür das grundlegende Handwerkszeug vermitteln. Wir stellen Ihnen dafür nicht nur das theoretische Hintergrundwissen zur Verfügung, sondern sie üben anhand von Fallbeispielen, Gruppenarbeit und vor allem Ihren konkreten Praxisbeispielen direkt für den beruflichen Alltag.

Ein umfassender Blick aus den verschiedenen Perspektiven erleichtert Ihnen das Verständnis und die Anforderungen an Ihre neue Rolle. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und stehen Ihnen für Rückfragen jederzeit gern zur Verfügung!

Programm

Tag 1

Den Prozess zur neuen Aufgabe
reflektieren und aktiv gestalten

09:00   Begrüßung und Vorstellungsrunde

09:15   Meine persönliche Situation

10:00   Kaffeepause

10:15   Die Situation der "Anderen"

10:45   Die Situation selbst

11:15   Die Auftragserklärung

12:00   Mittagspause

13:00   Das Stakeholder-Mapping

14:00   Das Phasenmodell der Veränderung

14:45   Kaffeepause

15:00   Der Umgang mit Widerständen

16:00   Die Kommunikation

16:45   Zusammenfassung

17:00   Ende des ersten Veranstaltungstages

Tag 2

Die neue Führungsrolle annehmen
und erfolgreich ausfüllen

09:00   Was Führung bedeutet

09:45   Aufgaben und Ziele der Führungskraft

10:30   Kaffeepause

10:30   Verantwortung übernehmen und Entscheidungen sicher treffen

11:30   Was Mitarbeiter von Führungskräften erwarten

12:15   Mittagspause

13:15   Für Ziele und Orientierung sorgen

14:00   Teams erfolgreich führen

14:45   Unterschiedliche Rollen in verschiedenen Situationen einnehmen

15:30   Kaffeepause

15:45   Wie man Kollegen "managt"

15:00   Auswertung Workshop

16:00   Typische Fehler und Erfolgsfaktoren der ersten 100 Tage

16:30   Ressourcen einsetzen und Unterstützung suchen

17:00   Ende der Veranstaltung